11月各中心、部门共组织21场培训，其中专业技能培训11场，行业对标3场，诉讼风险案例1场，通用知识类8场。培训总人次224人，培训总时长30小时。
 
为健全公司培训管理体系，打造学习型组织，支撑公司人才培养工作。11月29日行政管理中心发布《人力资源培训与开发管理办法》。办法包含总则、新员工入职培训、各中心/部门内部培训、外部培训、内部讲师队伍管理等模块。

本阶段将重点关注提升各中心/部门内部培训质量，将内部培训做到实处，“缺什么、补什么”，同时，增加训后测评进行培训评估，旨在使员工具备与公司发展相匹配的素质、业务能力。
 
11月讲师
 
曦阅培训讲师---田龙
 
主讲名称《曦阅项目周边竞品报告》
 
本月从全国以及银川城市的政策和市场解读入手，深入浅出的讲解房地产市场大环境下的最新政策导向，同时对银川市10月份各楼盘销售状况进行深度剖析，以此提升销售人员后续业务上的销售力和对政策环境变化的应答性。系统梳理曦阅项目核心价值及客户关注点，在接待客户时做到准确、有效传输，为客户提供更加专业、满意的销售服务。
 
审计监察部总监----牛圣恩
 
主讲名称《目标成本建安成本审计》
 
为满足部门审计管理需要，促进审计工作规范管理，本月对“目标成本及主要科目、建安部分目标成本审计、建立及应用建安成本数据库”进行了培训。通过与行业数据库科目比对，目前还需持续完善数据库，进一步为审计工作提供依据、提升审计效率。
 
 
招商部副总监--姜浩然
主讲名称《商业成功案例分享会》
 
通过对商业成功案例定位分析解读，招商人员系统性学习掌握商业招商的深层意义。招商工作要从项目周边调研、项目定位、业态规划布局、商业运营、商业引流、业态持续发展经营的角度出发。招商工作同样需要为商家进驻后创造良好的经营环境、实现商圈良性发展、助力后期商业销售进行铺垫，最终实现以租“代”售、以租“带”售。
商业成功案例分享，让招商人员了解前沿商业，打破传统招商固化思维，结合我司商业现状及本地特色，快速打造特色商圈氛围。
 
成本部总监---李玲
主讲名称《成本部各岗位说明书及流程分析》
 
通过本次培训，成本部全员更加清晰自己的岗位职责、提高了对项目开发全过程中建安成本管控的认知、明确了各阶段建安成本造价对比分析工作的重要性。
后续内训将采用专业知识和团队管理提升培训相结合的方式，不断提升团队成员的沟通能力、协作意识、建安成本管控能力，做到工作正向闭环，聚焦目标，笃定前行！
 
事业管理中心副总监--滕海涛
主讲名称《设计变更签证管理流程/工法样板实施细则》
本月结合现场实际发生的案例，对设计变更、签证管理及工法样板管理开展了培训。让员工悉知如何动态管理变更、签证，同时警醒要从材料封样原头把控，避免后期验收过程中出现封样材料和实际验收脱节的弊端。事业管理中心副总监滕海涛表示，在今后培训工作上，还要联系现场实际进行有针对性的培训，真正发挥中心“集成化管控”的作用，规范中心每位员工的管理行为，规范各职能部门的管理动作，真正打通内循环，做好为现场服务的工作。
项目管理中心总监--鲁肃
主讲名称《工程相关制度标准》
为了提升项目管理水平、确保房屋交付品质，项目管理中心利用冬歇期组织工程管理人员学习了分包工程竣工验收制度、公司验房标准及完美交付业主管理制度。此次学习交流使大家统一了思想、提升了管理技能，后续项目管理中心将继续本着“传、帮、带”的工作思路，推行“人人当讲师”的培训理念，给基层项目管理人员提供锻炼机会，全面提升管理人员整体素质，奉行“用工匠精神，铸卓越品质，造幸福园区”的经营理念。